(번역) 스프린트 회고를 위한 아이디어

이 글은 아래 링크의 글을 구글 번역 후 그대로 옮겨온 글 입니다.

가볍게 보시고 필요한 부분을 원문과 대조해서 보시면 좋을 듯 합니다.

Ideas for Scrum’s Sprint Retrospective Event

 

Scrum 프레임워크를 사용할 때 '회고미팅'읜 Sprint의 마지막 이벤트입니다. 회고를 통해 팀은 더 잘 협력하고 제품 품질을 개선하는 방법을 식별할 수 있습니다. 스프린트 리뷰가 증분을 점검할 수 있는 기회라면 스프린트 회고는 팀이 스스로 를 점검할 수 있는 기회입니다 . 이 이벤트 동안 팀은 개인, 상호 작용, 프로세스, 도구 및 완료에 대한 정의와 관련하여 Sprint가 어떻게 진행되었는지 논의합니다 .

 

회고의 결과로 팀은 개선을 위한 아이디어를 식별하고 가능한 한 빨리 실행합니다. 많은 팀이 개선 아이디어를 다음 스프린트 백로그에 배치하여 완료 가능성을 높이고 투명성을 추가하기로 결정합니다. 

 

Scrum 프레임워크의 다른 모든 이벤트와 마찬가지로 스프린트 회고는 타임박스입니다. 한 달 스프린트의 경우 최대 3시간까지 실행됩니다. 이벤트는 일반적으로 더 짧은 스프린트의 경우 더 짧습니다.

누가 스프린트 회고 미팅 진행합니까?

스크럼 가이드는 이 점을 공개하지만 일반적으로 실제로 이벤트를 촉진하는 사람은 스크럼 마스터입니다. 스크럼 마스터가 다른 사람들도 이벤트를 촉진하도록 권장하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 팀에 도움이 될 수 있는 다른 관점과 다른 초점이 나오는 경향이 있기 때문입니다. 제품 소유자가 일부 이벤트를 진행하도록 하거나 개발자에게 차례를 요청하십시오. 팀은 또한 IT 리소스 관리자 또는 보안 SME와 같은 게스트를 이벤트에 참석시키거나 행사를 촉진할 수도 있습니다. 특히 리소스 관리자가 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 팀에 영향을 미치는 조직적 또는 기술적 문제가 있는 경우에는 더욱 그렇습니다.  

 

회고적 아이디어

각 팀은 스프린트 회고를 실행하는 방법을 결정할 수 있으며 때때로 접근 방식을 변경하면 상황을 신선하게 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 몇 가지 의제 아이디어입니다. 시도해 보고 어떻게 진행되었는지 말하거나 다른 아이디어를 공유하기 위해 의견을 남겨주세요.

 

잘 된 것; 잘 안 된 것; 개선을 위한 아이디어

나는 솔직한 사람이고 내가 가장 좋아하는 회고 미팅은 가장 단순한 회고이다. 공유 물리적 또는 전자 화이트보드에 아래 열을 재현합니다(도구는 아래 원격 촉진 섹션 참조). 팀원들에게 각 열 아래에 스티커 메모를 붙여 아이디어를 공유하도록 합니다. 그런 다음 팀이 다음 스프린트에서 집중할 수 있도록 개선 아이디어 섹션 에서 1~3개 항목을 선택 합니다. 모든 것을 할 수 없는 경우가 많으므로 개선을 위한 최상의 아이디어 중 일부만 선택하고 나머지는 남겨두십시오.  

 

중지-시작-계속

이것은 내가 가끔 다양성을 위해 사용하는 또 다른 간단한 회고적 아이디어입니다. 위의 예와 마찬가지로 팀원들에게 각 열 아래에 스티커 메모를 사용하여 생각을 공유하도록 요청합니다. 팀이 다음 스프린트 동안 집중할 아이디어를 시작 열 에서 1~3개 선택 합니다.  

 

삭제-추가-계속-유지 

앞의 두 가지 아이디어와 유사하게 이 촉진 기법은 스크럼 팀원들이 무엇을 중단(또는 중단)해야 하는지, 무엇을 프로세스에 시작(또는 추가)해야 하는지, 무엇을 계속해야 하는지, 무엇을 해야 하는지에 대해 생각하는 방법입니다. 그들은 유지해야합니다.  Continue는 종종 프로세스를 참조하고 keep은 종종 도구를 나타냅니다.   팀 구성원에게  개인, 상호 작용, 프로세스, 도구 및 완료에 대한 정의 를 고려하도록 요청하는 것을 잊지 마십시오.회고전에 참가할 때. 팀이 팀 계약의 보완적인 관행을 사용하는 경우 스프린트 회고에서도 때때로 이를 검사해야 합니다. 로마는 하루아침에 만들어지지 않았으며 팀 프로세스에 대한 작은 점진적 개선도 시간이 지남에 따라 놀라운 차이를 만들 수 있음을 기억하십시오.

 

1, 2, 4-전체 

이 연습은 LiberatingStructures.com 의 1, 2, 4, All 기술을 기반으로 하며 그룹 크기에 따라 수정할 수 있습니다. 시작하려면 각 개인에게 개선을 위한 아이디어를 브레인스토밍하도록 요청하십시오. 그런 다음 개인에게 짝을 지어 아이디어를 공유하고 가장 좋은 것을 선택하도록 요청하십시오. 다음으로, 각 조에게 다른 팀과 함께 4명의 그룹을 구성하게 하고 아이디어를 비교하여 가장 좋은 것을 선택하게 합니다. 마지막으로 모든 그룹이 함께 모여 각자의 아이디어를 공유합니다. 연습을 완료하기 위해 그룹 전체는 다가오는 스프린트에서 집중할 최상의 개선 아이디어를 결정합니다.    

더 많은 아이디어 를 보려면 www.LiberatingStructures.com 을 방문하는 것이 좋습니다 . 웹사이트에 있는 거의 모든 기술을 사용하여 생산적인 회고전을 만들 수 있습니다.

 

집중하다

나는 이것이 비전의 개념을 통합하기 때문에 이것을 좋아한다. 이 기술을 사용하여 팀원들에게 어디로 가고 싶은지 물어봅니다. 6개월 후 팀이 어떤 모습일지 결정한 다음, 이를 방해하는 요소와 장애를 해결하는 방법을 물어보십시오. 특정 개선 사항에 초점을 맞추는 경우 팀이 시간 경과에 따른 진행 상황을 볼 수 있도록 연속으로 하나 또는 두 개의 회고에 대해 이 기술을 사용할 수 있습니다.

 

범선 비유

이것은 단순하기 때문에 제가 가장 좋아하는 회고전 아이디어 중 하나입니다. 스크럼 마스터가 관련된 비주얼을 그리려고 시도하는 것을 보는 것도 재미있습니다. 다행히 Mural 에는 다양한 범선 비유를 사용하는 멋진 템플릿이 있습니다. 범선을 그리고 무엇이 잘 진행되고 있는지 또는 무엇이 팀을 앞으로 나아가게 하는지 물어보세요. 둘째, 무엇이 당신을 방해하고 무엇이 잘 되지 않는지 물어보십시오. 마지막으로, 그룹에 개선을 위한 아이디어를 브레인스토밍하고 다음 스프린트로 진행할 최고의 아이디어에 투표하도록 요청합니다.

 

 

5가지 이유

팀이 문제에 직면해 있고 정확한 근본 원인을 확신할 수 없는 경우 비즈니스 분석 부문에서 수행한 5가지 이유 연습이 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 팀이 각 스프린트 완료에 도달할 수 없는 경우 화이트보드 상단에 표시됩니다. 그런 다음 팀은 해당 문제가 존재하는 이유를 묻고 아래 상자에 해당 답변을 작성합니다. 다음으로 팀은 이유를 다시 묻지만 이번에는 방금 확인한 "이유"에 대한 응답입니다. 팀이 실제 근본 원인을 식별할 때까지 이 프로세스를 계속하십시오. 이는 일반적으로 5단계 이내에 분명해집니다.  

 

개선 아이디어를 브레인스토밍하고 투표

팀이 목소리를 높이면 스크럼 마스터가 개선 아이디어를 브레인스토밍하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 연습은 시간이 지나면 지루해질 수 있기 때문에 모든 회고전에서 스크럼 마스터가 의존해야 하는 것은 아닙니다. 그러나 이 간단한 촉진 기술은 조금만 사용하면 효과적일 수 있습니다.

 

개선 아이디어를 브레인스토밍하고 실현 가능성과 중요도 비교

브레인스토밍 아이디어를 조금 더 발전시키려면 먼저 팀원들에게 개선 아이디어를 브레인스토밍하도록 요청하세요. 그들에게 하늘의 한계를 말하고 도움이 될 것이라고 생각하는 모든 것을 생각해 내십시오. 그룹으로 Y축에 중요도 , X축에 실현 가능성이 있는 그래프에 각 아이디어를 표시합니다 . 가장 실현 가능하고 가장 중요한 아이디어를 식별하면 팀이 다음 스프린트로 진행할 아이디어를 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

 

프로세스, 도구, 개인, 상호 작용 및 완료의 정의

이 접근 방식은 팀 구성원이 더 광범위하게 생각하도록 권장합니다. 팀 구성원에게 프로세스, 도구, 개인/상호작용 및 완료의 정의 범주 내에서 잘 진행되고 있는 것과 개선을 위한 아이디어를 식별하도록 요청합니다. 그런 다음 팀원들에게 다가오는 스프린트 동안 집중할 개선 아이디어에 투표하도록 요청하세요.

다른 회고적 아이디어가 있습니까? 댓글로 공유해주세요.

 

스프린트 회고의 원격 촉진

대부분의 팀은 전염병의 결과로 원격으로 이벤트를 촉진하는 방법을 분류했습니다. 회의 플랫폼(예: Microsoft Teams, WebEx 및 Zoom)에는 팀이 공유 화이트보드에서 지원하는 오디오 토론을 할 수 있는 공유 화이트보드 기능이 있습니다. TFS 및 Jira와 같은 도구에는 특정 Retrospective 도구가 포함되어 있습니다. 또한 회고 회의, 칸반 게시판 등을 위한 많은 유용한 템플릿과 결합된 사용하기 쉬운 공유 화이트보드를 제공하는 Mural 을 추천 합니다.  Reetrio.io 는 온라인 회고를 위한 또 다른 유용한 도구입니다.  

결론

스프린트 회고는 올바르게 사용할 때 매우 유용합니다. 모든 스프린트 후에 팀은 다음 스프린트 동안 집중할 개선 아이디어를 하나 이상 식별합니다. 사소한 개선으로도 시간이 지남에 따라 엄청난 양의 변화가 발생할 수 있으므로 이 귀중한 프로세스를 소홀히 하지 마십시오!

어떻게 생각하는지 알고 싶습니다. 의견 섹션에 의견을 추가하거나 Rebel Scrum LLC ( mary@rebelscrum.site)에 문의 하십시오 .