Blended Agile

"안녕하세요. 조직개발코치 '영코치' 입니다. 아래 구독을 신청해주시면, 매일 월요일에 '주간 애자일 조직개발'을 발송해드립니다:D 우리는 '일'을 열심히 하지만 그 일이 어떤 '목적'이 있는지 생각하지 못할 때가 많습니다. 오늘은 일이 이끄는 조직, 목표가 이끄는 조직 목적이 이끄는 조직에 대해 이야기해보려 합니다. 일이 이끄는 조직 2년 전 어느 조직을 코칭하면서 팀과 '목표'에 대한 이야기를 나눈적이 있습니다. 팀이 어떤 목표를 가지고 있는지 물으니 '센서 정확도 30% 개선', '저가형 센서 개발' 등 해야 할 '일'들을 지체 없이 얘기해주시던 모습이 생각이 납니다. 또한 10월 말까지 해야 한다며 곤혹스러운 표정과 함께요. 이 팀은 참 열심히 스크럼의 스프린트를 반복했습니다. 일의 '목적'은 명..

이 글은 아래 링크의 글을 구글 번역 후 그대로 옮겨온 글 입니다. 가볍게 보시고 필요한 부분을 원문과 대조해서 보시면 좋을 듯 합니다. Advice for New Product Owners [0 SEU] It can be nerve wracking to step into a new role, especially one that’s as important as a product owner. Since our internal Scrum Alliance product owners have experience that ranges from just-new to 20+ years, we asked them to share advice for those who resources.scrumalliance.org 새..

"안녕하세요. 조직개발코치 '영코치' 입니다. 지난 한 주간 제가 읽은 조직개발 아티클을 소개합니다. 각 아티클에 제 생각도 공유드리구요. 비즈니스, 리더십, 매니지먼트, 조직문화 관점의 내용들을 살펴보실 수 있습니다. 댓글로 여러분의 생각도 남겨주세요" 아래 구독을 신청해주시면, 매일 월요일에 '주간 애자일조직개발'을 발송해드립니다:D (사례뉴스) 팀원 스스로가 변화의 필요성을 느끼게 한 팀장의 말 한마디 팀원 스스로가 변화의 필요성을 느끼게 한 팀장의 말 한마디는? [BY 사례뉴스] 상대방 납득시키려면? 선택지 제안해 최선을 선택하도록 유도해야 지시보다 '질문'해야 ... m.post.naver.com (한줄요약) 구성원의 변화를 이끄는 방법은 지시가 아닌 질문! (코치코멘트) "리더의 질문은 구성원..

애자일의 필수적인 부분은 지속적인 개선이다. 오늘날 아무리 민첩한 팀이더라도, 그 팀원들은 미래에 더 나아질 수 있는 방법을 모색해야 한다. 지속적인 개선을 위한 이러한 탐색이 회고의 목적이다. 안타깝게도 모든 회고가 완벽하게 이뤄지지는 않는다. 팀들은 회고를 잘 진행하기 위해 애쓴다. 이 글에서는 회고에서 나타나는 가장 일반적인 4가지 문제를 설명하고, 각각의 문제를 극복하기 위한 조언을 하려 한다. 문제 #1: 사람들이 솔직하지 않거나 믿을 수 없다. 회고에서 많이 하는 불만 중 하나는 사람들이 실제 문제를 이야기하지 않거나 문제를 인정하려 하지 않는다는 것이다. 만약 사람들이 이런 식이라면, 솔직히 말해서, 회고는 시간낭비다. 실제로 사실일 것이다. 그렇지만 해결책은 회고를 포기하지 않는 것이다. ..