[번역] 코치형 리더를 위한 6가지 팁

이 글은 아래 원글의 구글번역 결과물을 그대로 옮긴 것입니다.

6 Tips for Leaders as a Coach

빠르고 파괴적인 변화에 직면하여 조직은 리더에게 모든 답이 있지 않다는 것을 알고 있습니다. 그러나 리더는 인간적이고 유능한 조직을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다.

한마디로 리더의 역할이 바뀌고 있는 것이다. 내 생각에 리더는 완전히 회복력이 있는 유능하고 민첩한 조직을 구축할 수 있는 코칭 ​​기술이 있어야 한다고 생각합니다. 리더가 코칭을 활용하여 집단 지성을 발휘할 수 있는 방법에 대한 이 블로그 게시물에서 내 경험을 공유하고 있습니다. 이 6가지 코칭 팁을 따르고 조직에 가져올 수 있는 변화를 확인하십시오.

환경 조성에 집중

첫째, 당신이 코칭하는 사람들을 위해 심리적으로 안전한 환경을 조성하십시오. 직장 에서 심리적 안정감을 느끼기 위해서는 편안함과 소속감을 느낄 필요가   있습니다 . 당신의 태도에 비판단적 접근이 있을 때 그것은 쉽습니다. 그들이 쉽게 위험을 감수하고 보람 있는 분위기를 조성할 수 있는 공간을 제공하십시오. 당신이 상사라면, 평가하는 동안에도 그들이 마음을 열고 당신을 지지하는 면을 알릴 수 있는지 확인하십시오. 

의제 내에서 시도하고 작업하십시오.

코칭을 제공하는 동기는 사고 과정을 개선하는 것입니다. 주요 초점은 더 나은 결과를 얻기 위한 의제를 고수하는 데 있습니다. 솔루션을 강요하지 않고 조직의 목표와 의제를 일치시키는 것은 항상 훌륭합니다. 관리자 위치에서 제공하는 푸시는 항상 결국 생산적인 협업을 가져와야 합니다. 솔루션 공간을 확장하여 고정 포인트로 만드십시오. 

협업을 간소화

달성하려는 것을 단순화하는 것이 항상 지시에 있는 것은 아닙니다. 코치로서의 훌륭한 리더는 과정을 쉽게 하기 위해 항상 직접적인 답변을 제공하지는 않습니다. 대신 다른 사람들이 이해하고 해결책을 제시할 수 있도록 하십시오. 예를 들어, 대화를 할 때 팀의 요구 사항에 집중하는 데 도움이 됩니다. 그런 다음, 프로세스를 촉진하기 위해 협업할 수 있도록 이를 이행하는 데 필요한 피드를 제공하십시오. 

자기 인식

누군가가 지시할 때 결점이나 강점을 가리키는 것이 더 쉽게 접근할 수 있습니다. 그러나 문제를 해결하거나 사고 과정을 개선하는 것은 자기 인식이 시작될 때만 가능합니다. 훌륭한 리더는 항상  행동 영향  을 통해 자기 인식을 높일 방법을 찾습니다 . 필요를 보여주고 코칭 기술을 통해 더 잘 식별할 수 있는 방법을 보여줍니다. 유능한 리더가 되기 위한 전제 조건입니다. 

경험과 배움

코칭은 숟가락으로 먹이는 것을 의미하지 않습니다. 오히려 더 많이 배우고 더 잘 이해할 수 있도록 안내하는 방법입니다. 경험을 쌓고 배울 수 있는 기회를 주는 것이 올바른 방법입니다. 효과적인 지도자로서의 코치는 강력한 질문을 하고 항상 경험을 사용하여 수업을 통해 개발을 촉진하도록 권장합니다. 자기계발의 기초입니다. 유능한 조직을 구축하는 것도 도움이 됩니다.

당신이 전파하는 것을 실천하십시오

마지막으로, 당신이 코칭하는 사실에 전념하십시오. 말로만 자신을 제한하는 것은 당신이 코칭하는 사람들에게 영향을 미치지 않을 것입니다. 당신에게 필요한 것은 수업을 통해 형성되는 완전한 전망입니다. 당신이 말하는 것을 암시하고 행동을 통해 그것을 반영하도록 요점을 만드십시오. 행동은 말보다 더 중요합니다. 더 나은 성취를 위해 행동을 적용하는 것이 어떻습니까?

다른 사람들을 코칭할 때 더 나은 관점을 얻으려면 이 모든 것을 기억하십시오. 또한 다른 사람들을 가르칠 때 더 많이 배우므로 마음을 여는 것이 중요합니다. 무엇보다  진정한 리더십은 태도입니다.  이 6가지 사항을 실천하고 이점을 확인하십시오. 

 

저자 소개

Venkatesh Rajamani  는 피드백 중심의 짧은 주기로 작업 소프트웨어를 제공한 17년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 그는 대규모 은행, 지불, 통신 및 제품 조직을 포함하여 많은 조직이 민첩한 소프트웨어 제공 방식을 채택하도록 도왔습니다. 그는 소프트웨어 엔지니어로 경력을 시작하여 거의 8년을 하드 코어 프로그래머로 보냈습니다. 그는 HP, IBM, Logica, Paypal, Ericsson, RBS 및 HID를 포함한 대규모 소프트웨어 제공 조직에서 또는 그와 함께 일했습니다. 그는 Humanizing Organizations의 사명을 수행하기 위해 2018년에 tryScrum.com을 설립했습니다. Venkatesh는 4개 국어에 능통합니다. 그는 인도 첸나이에 거주하며 tryScrum의 전반적인 방향을 설정합니다. 그는 PKT, CAL-Educator, PST, CEC 및 CTC를 함께 개최한 세계 최초의 인물입니다. 그는 책 읽기, 여행, 대중 연설을 좋아합니다.

 

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