Blended Agile

"안녕하세요. 조직개발코치 '영코치' 입니다. 조금 변경된 '주간 애자일 조직개발' 뉴스레터를 안내드립니다. 매주 '1회 이상'의 뉴스레터를 '비정기적'으로 보내드립니다. 하나의 뉴스레터에는 '한 가지' 아티클을 더 깊이 담아 보내드립니다. 아래 구독을 신청해주시면, 매일 월요일에 '주간 애자일 조직개발'을 발송해드립니다:D "요리를 잘 하고 싶다는 의지만으로 요리를 잘 할 수 없는 것처럼, 의사결정을 잘 하고 싶다면 의지, 그 이상이 있어야 합니다." 얼마 전 한 조직의 리더와 구성원과 이야기를 나눌 기회가 있었습니다. 리더는 '회의 때 같이 토론하고 싶은데 다들 말을 안한다. 나만 이야기하게 된다' 라고 하고, 구성원은 '토론하고 싶다고 전혀 느껴지지 않는다. 본인의 의견을 강요하는거 같다' 라고 말..

"안녕하세요. 조직개발코치 '영코치' 입니다. 지난 한 주간 제가 읽은 조직개발 아티클을 소개 합니다. 각 아티클에 제 생각도 공유드리구요. 비즈니스, 리더십, 매니지먼트, 조직문화 관점의 내용들을 살펴보실 수 있습니다. 댓글로 여러분의 생각도 남겨주세요" 아래 구독을 신청해주시면, 매일 월요일에 '주간 애자일조직개발'을 발송해드립니다:D (TTimes) 리더는 두배로 일해야? 리더는 작곡가가 아니라 편집자 "회사는 당신을 리더로 승격했는데, 여러분은 여러분 자신을 리더로 승격시키셨나요?" 리더들 대상으로 하는 강의 중에 강사님께서 던질 질문이었습니다. 순간 강의장은 숙연해졌고 리더분들은 눈을 지그시 감으며 고개를 끄덕이는 모습을 보았습니다. 네, 리더가 된다는 것은 직급, 보상, 인원 등 외적인 변화만..

[매니지먼트] How Do You Evaluate Performance During a Pandemic? "The events of 2020 have had a disproportionate effect on women’s careers. As performance review season approaches, managers must be given the tools to avoid crisis-specific biases. Following the three steps of “criteria monitoring” can help remove ambiguity from the review process, get decision makers on the same page, and help managers..

[ㅍㅍㅅㅅ] 피터 드러커가 말하는 “리더쉽”이라는 업무 "리더의 첫 번째 임무는 자신의 소리를 깨끗하게 울려 퍼지게 하는 나발수가 되는 것이다. 리더의 두 번째 의무는, 리더쉽을 지위와 특혜로 보지 않고 책임으로 보는 것이다. 효율적 리더의 마지막 의무란 신뢰를 얻는 것이다." 피터 드러커가 말하는 “리더쉽”이라는 업무 리더쉽이라는 개념에 대해 이토록 좋은 설명이 있나 싶어서, 다소 오래된 글이지만 번역해보았습니다. 우리 회사의 리더들과 잠재 리더들도 읽어보면 좋겠어서 번역(약간 의역)했는데, 언젠가 ppss.kr [ㅍㅍㅅㅅ] 마이크로소프트 르네상스 "나델라가 취임할 당시 MS는 직원 간의 내부 경쟁으로 만신창이가 되어있었다. 사일로 현상이 극대화되고, 조직 사이의 협력은커녕 서로의 성과를 방해하기 위해..