[Y20W52] '2020년 조직문화에 대해 묻고 답하다' 등

[조직문화] 2020년 조직문화에 대해 묻고 답하다

"그동안 조직문화는 한 공간에서 일하는 사람들이 만들어가는 문화라고 여겨져 왔다. 그래서인지 비대면 환경에서 일하 는 상황이 많았던 올해에는 조직문화에 대한 근본적인 담론이 오갔다. ‘조직문화란 무엇인가’라는 질문에서부터 조직문화 구축의 주체, 조직문화 담당자의 역할 등에 대해 진지하게 고민했던 시간이었다. 필자가 각 기업에서 자주 들었던 질문을 통해 조직문화의 본질적인 의미에 대해 다시금 생각해보도록 하자."

2020년 조직문화에 대해 묻고 답하다

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[조직문화] "좋은 의견이야, 어디 네가 한번 해봐"

"여기 이상한 문화가 있다. 특정 세대만의 문화인지, 혹은 우리 사회만의 문화인지 모르겠지만 도대체 어떻게 생겨났는지 궁금한 이상한 문화가 있다. 다음 문장이 이 문화를 대표하는 한 문장이다. '좋은 의견이야. 어디 네가 한번 해봐!' 꼭 직장이 아니어도 사람이 모이는 어디를 가더라도 이런 방식으로 커뮤니케이션하는 리더가 있다. 내 경우도 사회생활 초기부터 이 문화에 부딪히며 고민해왔다."

“좋은 의견이야, 어디 네가 한번 해 봐”

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[리더십] 일론 머스크가 말하는 'CEO는 어떻게 일해야 하나?'

일론 머스크가 말하는 ‘CEO는 어떻게 일해야 하나?’

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[비즈니스] 뒤쪽의 '창고', 출입구 쪽 '반품'이 중요해진다.

뒤쪽의 '창고', 출입구 쪽 '반품'이 중요해진다

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[매니지먼트] 애자일팀에서 애자일조직으로의 변화하는 것

"Even though agile is now mainstream, companies still struggle to change at the organizational level. The existing agile frameworks and those used for scaling them haven’t been useful in a company-wide adoption. At this moment, there is a strong focus on soft- and language- skills to help managers in becoming leaders. Yet, this is not enough."

Moving from Agile Teams towards an Agile Organization