[Y20W47] '동기는 나의 책임이지 누군가 주는 것이 아니다' 등

#1. 동기는 나의 책임이지 누군가 주는 것이 아니다.

"리더들이 자주 하는 질문이 있다. "어떻게 구성원들에게 동기를 부여해야 하나요?" 인텔의 CEO였던 앤드류 그로브는 이에 대해 매우 '쿨'하게 답한다. "누군가 동기부여를 위해 회사나 상사의 도움이 필요하다면 그 사람은 프로가 아니다. 프로는 스스로 동기부여를 한다. 리더는 진심으로 설명하되 그래도 구성원이 스스로 동기를 찾지 못한다면 어쩔 수 없다. 동기부여는 상사와 회사의 문제가 아니라 개인의 문제다" - 분문 중.

[신수정의 리더십 코칭]㊳ 동기는 나의 책임이지 누군가 주는 것이 아니다

 

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#2. 링컨, 케네디, 루스벨트... 역사 속 위대한 리더들의 위기 상황 대처 능력

링컨, 케네디, 루스벨트...역사 속 위대한 리더들의 위기 상황 대처 능력│인터비즈

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#3. 성공하고 싶은 당신, 멈추는 법부터 배워라

"경영진은 치타에게서 배울 게 많습니다. 치타야말로 지구상에서 가장 애자일한 육지 동물이죠. 그들의 조상은 한 시간에 20마일밖에 못 달렸지만 오늘날에는 3초에 60마일까지 속도를 낼 수 있어요. 콜벳 트윈 터보나 페라리 엔조보다 더 빠른 속도죠." - 본문 중

[HBR]성공하고 싶은 당신, 멈추는 법부터 배워라

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#4. 당근마켓으로 동네친구 구한다고? 요즘 앱이 '커뮤니티'기능 활성화하는 이유

당근마켓으로 동네친구 구한다고? 요즘 앱이 '커뮤니티'기능 활성화하는 이유ㅣ인터비즈

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#5. 덜컥 리더가 된 이가 비즈니스에 고전하는 9가지 이유

"직장인은 조직이 비즈니스에 '참여자'로, 리더와 책임을 나눠 갖는다. 지분은 없다. 그럼 직장인은 어디까지 비즈니스를 알아야 할까. 어려운 부분이다. 책에 씌여있는 경영 경제 관련 지식만으로는 어렵고, 그렇다고 모두 경험할 수 없다. 그렇다고 포기도 안된다. 꾸역 꾸역 Business Friendly하는 방법 밖에 없다. 그런데, "그게 뭔가?" 말이다. 급하게 리더급으로 올라선 대다수가 이런 혼란 속에 맴돌고 있다" - 본문 중

덜컥 리더가 된 이가 비즈니스에 고전하는 9가지 이유

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#6. 때론 뺀돌이가 되어라

"바쁘지 않으면서도 성과를 내는 비결에 대해 자주 질문을 받는다. 바쁘지 않으면서 성과를 내는 비결은 이미 다 나와있다. '파레토의 법칙'을 실행하면 된다. 나는 뉴톤이나 이인슈타인의 법칙만큼 훌륭한 두 가지의 법칙이 있다고 보는데  그 중 하나는 "머슬로의 피라미드'이고 또 하나는 '파레토의 법칙'이다.  전자는 인간의 동기에 관한것이고 후자는 인간의 일이나 세상의 구조에 관한것이다. 이 둘을 마스터하면 인간에 대한 이해와 자신의 삶의 효율을 성취할수 있다." - 본문 중

때로 뺀돌이가 되어라