[Y20W51] '팬더믹 상황에서 평가를 어떻게 해야하는가' 등

[매니지먼트] How Do You Evaluate Performance During a Pandemic?

"The events of 2020 have had a disproportionate effect on women’s careers. As performance review season approaches, managers must be given the tools to avoid crisis-specific biases. Following the three steps of “criteria monitoring” can help remove ambiguity from the review process, get decision makers on the same page, and help managers hold one another accountable for fairness. Companies that put this into practice can help prevent further damage to women’s careers while continuing to advance organizational goals."

How Do You Evaluate Performance During a Pandemic?

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[리더십] 리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까?

"리더들을 만나면서 놀라는 것 가운데 하나가 직원들과 사적인 유대관계를 전혀 맺지 않고, 또 바람직하지 않다고 생각하는 분들이 있다는 사실이다. 그냥 일의 성과에만 초점을 맞추고 보상은 돈으로 해주면 된다고 생각하는 것이다. 직원 수가 많지도 않는데 직원들과 밥 한번 먹지 않는 분들도 꽤 있다."

[신수정의 리더십 코칭] ㊶ 리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까?

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[비즈니스]유니콘들의 MVP는 이렇게 달랐다.

"오늘은 현재 업계에서 대표적 유니콘으로 자리를 잡은 3개 기업 Airbnb, Uber 그리고 Spotify가 스타트업 시절 어떤 MVP 전략을 갖고 어떠한 방법으로 MVP를 시장에 선보이고 그것을 어떻게 시장의 룰을 바꾸는 게임 체인저로 사용을 했는지에 대한 이야기를 짧게 해 볼까 합니다."

 

유니콘들의 MVP는 이렇게 달랐다.

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[조직문화] 대표님, '스타트업'스러운 게 중요한가요?

"많은 스타트업이 스타트업답지 못한 모습을 보인다고들 합니다. 그런데, '스타트업스러운' 것이 과연 무엇일까요. 시장 및 사회의 문제를 효율 및 효과적으로 개선하는 것. 젊은 기업인만틈 패기와 열정으로 가득 차 있는 것. 그 열정만큼 밤낮, 주말도 없이 일하는 것. 수평적이고 애자일한 문화가 살아 숨 쉬는 것. 그런데, 스타트업도 비즈니스 아닌가요. 돈은 언제 벌고, 소는 누가 키우나요."

대표님, '스타트업'스러운 게 중요한가요.